丰志强 原腾讯科 高档技俩司理5月28-29日 周四、五【 广州 】4800元/东谈主课程对象：技俩料理办公室（PMO）、技俩总监、技俩司理、等企业的技俩料理团队成员、需要技俩料理实战手段的非技俩料理东谈主员
【课程布景】数字期间的莅临、AI大模子技巧的爆发和黑科技的斗量车载，使得技俩料理越来越成为变革和计谋落地的瑕疵，关联词跟着如今技俩限制越来越大、技俩结构越来越复杂，企业料理者濒临计谋落地的挑战越来越大，技俩料理者濒临的到手录用压力也越来越大，如何增强技俩管贤达力，成为企业料理者和技俩料理者蹙迫需要贬责的问题。与此同期，AI大模子的普及为技俩料理提效增效带来了全新的可能，如何借助免费的国内AI器用，把技俩司理从事务性使命中安适出来，聚焦技俩中枢价值创造，也成为当下技俩料理者的必备手段。除此以外，如下热门问题也时常成为技俩料理实战中的：伸开剩余95%1）技俩进程料理混乱，延期的风物一再发生，况且都能找出事理2）技俩本钱料理失控，预算一加再加，技俩收益却难以测度3）技俩司理率领力不及，难于驱动和激发技俩成员4）技俩老是在变，对变更老是战战兢兢，搪塞无章法本课程专为贬责此类问题而生！技俩料理的底层逻辑在于，如何用有限的资源，在有限的时候，用有限的本钱，短时候造成协力，匡助企业计谋落地，最终达成交易标的。不夸张的讲，不凡的技俩管贤达力一经成为企业计谋落地的中枢竞争力。关联词技俩料理学问体系错乱纷耘，即使是有资格的技俩料理者，也很容易堕入资格罗网而错失技俩到手的中枢重心。收拢了技俩少数几个中枢重心，就能粗略率锁定技俩到手的概率，起到四两拨千斤的神奇阻隔。本课程围绕技俩实战料理的底层逻辑，深挖出技俩到手的中枢重心，行为20多年技俩料理实战的结晶，十足不同于验证类培训的表面化，着眼企业实战和可复制的手段养成，甩掉华而乌有的方法、难懂的专科术语和繁琐的技俩料理历程，十足字据企业在实战中碰到的杰出问题，给出了全周期技俩料理实施的瑕疵门径和步履策略，同期新增全历程AI赋能实战要道，全程基于国内免费大模子器用，教大家如何用AI为技俩料理全历程提效增效，让AI成为技俩司理的实战副手。通过本课程的学甚至用，最终收场全周期视角下技俩管贤达力跃迁。
【课程收益】Ø 对技俩建立不同于以往的全新相识，奠定技俩料理全局不雅Ø 再行相识技俩所处的环境成分，再行界说环境对技俩的首要所在Ø 掌抓技俩国法的“一要、一不要”策略、连络东谈把持理3步走、范围明白3步走、进程估算3步走、风险料理2种场景下的3种搪塞、团队料理的“3感”等圣洁有用的实战法Ø 掌抓技俩金三角模子、连络东谈把持理矩阵、结构化白板等一学就会的实用器用Ø 掌抓进程料理的命门：收拢1个源泉，管好2个决策，作念到2个到位，从此不再催进程Ø 掌抓如何有用料理团队，从东谈主性3要素起程，手把手学会9大针对性贬责举措。Ø 掌抓如安在会议场景和讲述场景，对内/对外开展一场场高效况且专科的调换Ø 掌抓如何选择门径，更好搪塞令东谈主头疼的变更料理，收场多赢Ø 掌抓国内AI大模子在技俩料理全历程的实战应用方法，用AI裁汰事务性使命包袱，升迁技俩料理效率与决策精确度Ø 学会用AI完成技俩分析、文档生成、风险识别、复盘总结等高频使命，收场学完即用、零本钱落地Ø 建立AI期间技俩料理的正确露出，用AI放大自己专科智力，筑牢职业中枢竞争力【课程特色】实战，手把手教训；莫得谣言、点铁成金；科学，逻辑领路；互动，千里浸式参与
【课程大纲】一、趁势而为，如何用环境撬起技俩的到手？1、技俩料理，咱们也曾一皆踩过的坑Ø 痛：技俩料理的苦与委曲互动发问：当年技俩料理中的感受Ø 并兴奋着：技俩料理的高光时刻互动发问：讲讲技俩料理糊口中的得益Ø 痛并兴奋着的背后：环境对技俩感受的影响案例解读：传统技俩料理和互联网技俩料理料理的案例感受案例解读：古生物进化史的启发2、技俩环境，你可能一直在忽略的首要存在互动发问：技俩所处的环境有哪些Ø 企业的表里部宏不雅环境案例解读：围魏救赵技俩中外部宏不雅环境案例Ø 组织治理结构环境案例解读：4种组织治理结构下的技俩料理案例解读：某企业前中台协同架构下的技俩料理Ø 组织级技俩料理体系环境案例解读：某企业的技俩料理体系3、技俩环境的深度剖析，酬劳一个终极话题互动发问：若何才能管好技俩Ø 技俩司理要作念的49件使命互动发问：你能猜想技俩司理都在忙什么？Ø 从技俩界说中能够捕捉到什么？Ø 互动发问：底下哪些是技俩，哪些不是技俩？Ø 从技俩界说中悟谈的“四抓”互动发问：“四抓”内部，最首要的是哪个？Ø 均衡的铁三角和架海金梁Ø 技俩司理的职责和智力域4、同门师兄，相识技俩集和技俩组合Ø 什么是技俩集Ø 什么是技俩组合Ø 从计谋高度看技俩集和技俩组合定位与分手案例解读：某新动力车的技俩组合、技俩集、技俩干系案例案例解读：2024年巴黎奥运会的技俩组合、技俩集、技俩干系案例5、相识技俩料理办公室Ø 技俩料理办公室的5种定位案例解读：某企业的PMO三级管控案例案例解读：某企业的PMO价值舆图案例6、技俩生命周期和技俩料理历程，看尽技俩一世Ø 技俩生命周期的类型与特色Ø 技俩料理过程构成与干系案例解读：某IT企业不同类型技俩生命周期案例7、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），收场传统料理方法的效率升级与精确落地，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1：用AI完成技俩全维度环境分析Ø 实战方法2：用AI快速匹配技俩类型与行业秉性二、万事起首难，如安在启动技俩时埋下到手的种子？1、技俩国法，最容易疏远的尚方宝剑Ø 什么是技俩国法，简直有那么首要吗？案例解读：大秦帝国创业史的案例Ø 技俩国法包含哪些首要内容案例解读：某企业数据治理技俩遇挫的案例启发案例解读：某不动产企业动力料理技俩的技俩国法Ø 技俩国法如何落地：走国内特色Ø 技俩国法如何落地的“一要”互动发问：谁最必需参加技俩启动会案例解读：某企业启动会上的绩效考察案例Ø 技俩国法如何落地的“一不要”Ø 技俩国法如何破解后续的“静暗暗”2、连络东谈把持理，是技俩料理的必经之路Ø 连络东谈把持理首要度案例解读：某银行财务系统建树技俩的风险启示Ø 连络东谈把持理视而不见的那些坑及搪塞Ø 连络东谈把持理3步走Ø 连络东谈把持理的识别互动发问：说说技俩中的连络东谈主Ø 连络东谈主识别的3个早先案例解读：某健康企业健康料理技俩的连络东谈主识别案例Ø 连络东谈主分析的权利/利益方格诈骗案例解读：某健康企业健康料理技俩的连络东谈主分析案例Ø 连络东谈主搪塞策略：4象限和3作风案例解读：某健康企业健康料理技俩的连络东谈主搪塞案例沙盘演练：识别我方所在技俩的瑕疵连络东谈主，并完成连络东谈把持理三步走3、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），收场技俩启动阶段中枢动作的圭臬化、高效化落地，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1：用AI快速生成圭臬化技俩国法，一键生成完满的技俩国法初稿Ø 实战方法2：借助AI完周全维度连络东谈把持理，通过AI补助快速完成连络东谈把持理全历程落地Ø 实战方法 3：通过AI生成技俩启动会全套圭臬化材料，大幅裁汰技俩启动阶段的文档准备使命量三、出野心策，如何斟酌技俩才不会成为罗列？1、化繁为简的必杀技，你需要WBSØ 什么是WBS明白结构互动发问：卓越智力的技俩，
AG游戏你会若何办？Ø WBS明白结构背后的念念考俗例互动发问：谈谈你生活顶用到WBS明白的场地Ø WBS明白结构的展现神志案例解读：通过历程图找到WBS的切入点Ø WBS的321规矩（门径）案例解读：技俩软件家具发布会案例应用Ø WBS的6大使用技巧沙盘演练：分小组利用WBS的321规矩明白2、如何有用进行技俩估算，支柱技俩详情味Ø 为什么要作念估算，价值是什么？Ø 忽略估算价值的2种主流不雅点Ø 筹画和估算的各别分析案例解读：某企业技俩的技俩估算和筹画表展示Ø 技俩料理视角的技俩估算Ø 技俩估算到底估算什么？案例解读：银行技俩的估算案例Ø 本钱估算范围Ø 如何沿着使命流伸开使命量的估算案例解读：配送中心和幼教类业务主历程图案例解读：某企业软件开采类的使命量估算项Ø 技俩估算过失的9个来源Ø 组织对技俩估算带来的影响Ø 高估和低估的问题分析互动发问：你合计高估如故低估的问题更大？Ø 技俩估算的2个意志Ø 技俩估算的3步：从上至下拆解Ø 技俩估算的3步：从下到上估算Ø 技俩估算的3步：引入内行修正扫数互动发问：要不要让内行来最终决策？Ø 技俩估算的6大锦囊沙盘演练：分小组聘用技俩某个模块进行技俩估算锻真金不怕火3、斟酌风险，意志譬如法更首要互动发问：火车和飞机哪个风险大？Ø 风险概率影响矩阵案例解读：某企业的风险概率和影响量表例如Ø 风险料理难的是：杳无痕迹沙盘演练：找出企业新家具上市中的风险案例解读：《似锦》中的三羊品牌上市案例解读Ø 快速全面识别风险的切入点：ChecklistØ 快速全面识别风险的切入点：发动成员Ø 快速全面识别风险的切入点：亲下下层Ø 风险料理最难的是：视而不见Ø 从技俩风险的界说到健康风险再到保障案例解读：保障牙东谈主如何贬责保障的风险悖论案例解读：拿下银行上线总指挥的技俩启示沙盘演练：使命生活案例中风险概率影响矩阵锻真金不怕火4、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），贬责技俩斟酌阶段筹画脱离现实、明白不全面、估算不准、风险识别不全的核肉痛点，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1：用AI完成圭臬化WBS明白Ø 实战方法2：通过AI收场全维度风险斟酌与料理，基于本模块的风险概率影响矩阵，自动完成技俩全场景风险识别、概率与影响品级评估、搪塞决策生成四、隐微见真章，如何将技俩实行落到实处？1. 进程实行：上兵伐谋、其次伐交Ø 高技巧含量的催Ø 要想不催，就需要挖出进程绊脚石互动发问：你是若何催进程的Ø 上兵伐谋的尽量不催Ø 上兵伐谋：从源泉作念好需求料理Ø 上兵伐谋：2个决策定成败案例解读：某企业的决策示例Ø 上兵伐谋：塌实的WBS明白Ø 上兵伐谋：筹画到东谈主到时到容或Ø 其次伐交：筹画排期表Ø 其次伐交：露馅在阳光下的压力驱动2、团队料理：记忆实质，安全感与激发Ø 认清团队成员的天性，是迈出团队料理的第1步Ø 安全感对团队料理的启示Ø 一破：破掉自卫甩锅的板结泥土案例解读：某企业系统上线指挥合营原则演化之路Ø 一立：立东谈主东谈主看得见、够得着的利益案例解读：技俩绩效料理主义的通古博今案例解读：技俩绩效OKR合约表案例解读：对于绩效，绕不开的疑问证伪案例Ø 极少：找准法理和情面的均衡点案例解读：赖名成和曾国藩的案例Ø 包摄感对团队料理的启示Ø 成就感对团队料理的启示Ø 授权的价值前提是料理者的价值案例解读：诸葛亮和司马懿Ø 授权为什么这样难？Ø 授权的5个琢磨成分3、调换实行：技俩司理90%时候用于调换并不夸张Ø 新说老黄牛精神互动发问：不务空名的老黄牛精神好不好？Ø 开会场景：如何调换才能让会议更高效互动发问：平均每天花多长的时候开会？Ø 开完会之后的众生相Ø 会议高效的最浅显器用：白板Ø 白板结构化的4步走案例解读：技俩绩效野心系统建树的会议Ø 结构化白板的作用追念Ø 讲述场景：到手技俩讲述的四有互动发问：四有新东谈主是哪4有？Ø 技俩讲述的有点Ø 技俩讲述的有序Ø 技俩讲述有序的时候逻辑案例解读：乔布斯斯坦福大学演讲中时候的逻辑Ø 技俩讲述有序的露出逻辑案例解读：大型线下行为技俩讲述Ø 技俩讲述的有据Ø 技俩讲述有据的技巧：数字Ø 技俩讲述的有东谈主沙盘演练：用使命生活的案例进行一次讲述4、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），贬责技俩实行阶段进程难控、团队难管、调换低效的核肉痛点，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化实战方法1:AI收场团队料理的精确化落地，基于本模块讲的团队料理中枢逻辑，针对不同团队成员的秉性，自动生成个性化激发决策、绩效调换话术、授权规模建议实战方法2：通过AI收场调换效率的全面升级五、揆情审势，如何监控才能幸免技俩失控大撒把？1、用数字而不是资格来监控技俩Ø 生活中庸技俩中的数字感受Ø 数字监控技俩的案例展示案例解读：当年数字监控技俩的案例展示Ø 数字化监控前需要先想明晰体系和野心案例解读：某世界500强企业的体系案例Ø 数字化监控技俩的傍边手Ø 数字化监控技俩利器：器用化案例解读：某世界500强企业的器用案例Ø 数字化监控技俩的系统建树，底层数据是根基Ø 数字化监控技俩的系统建树：任重谈远案例解读：某世界500强企业的器用蓝图2、变更禁止：拥抱变更关联词并不放任Ø 技俩变更：技俩团队持久的痛Ø 正确相识技俩变更互动发问：平方如何搪塞变更以及对变更的主见Ø 变更料理第1阶段：变更的提倡与证明Ø 变更料理第2阶段：变更的评估与搪塞Ø 变更决策的3个实践瑕疵点Ø 变更料理第3阶段：变更的审批与实行3、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），贬责技俩监控阶段凭资格管控、数据不解锐、变更失控的核肉痛点，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1:借助AI收场变更全历程闭环管控Ø 实战方法2：用AI收场技俩数字化智能监控六、技俩收尾，如何作念才能不留尾巴？1、作念好收尾，不留技俩后遗症Ø 如何才能改动改日？逆转改日？互动发问：在技俩收尾时作念资格训戒总结的请举手Ø 文档的那些事儿Ø 如何让技俩复盘会鲜嫩起来？Ø 技俩复盘会的误区所在Ø 鲜嫩的技俩复盘会：前期Ø 鲜嫩的技俩复盘会：当期Ø 鲜嫩的技俩复盘会：后期2、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），贬责技俩收尾阶段验收浑沌、复盘走过场、资格不千里淀、文档不模范的核肉痛点Ø 实战方法1：用AI收场技俩收尾全历程圭臬化落地，自动生成技俩验收清单、验收论述、收尾文档存档清单，同期补助完成验收偏差查对、整改项追踪Ø 实战方法2：借助AI收场高质地技俩复盘，自动完成技俩全周期数据整合、成败根因分析、资格训戒提取、改造决策生成，同期可生成复盘会议程、复盘论述框架、复盘会迷惑话术Ø 实战方法 3：通过AI搭建组织级技俩料理学问库，基于多个技俩的复盘阻隔，自动提取可复用的技俩料理模板、历程模范、Checklist、避坑指南
【讲师先容】丰志强 淳厚——企业级技俩料理体系及敏捷实战内行Ø曾任：泰远大投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO稳妥东谈主Ø 曾任：腾讯 高档技俩司理Ø 曾任：东谈主东谈主游戏 PMO高档司理Ø 曾任：亚联立异集团（亚洲金交融作定约旗下）总经助&料理立异行状部稳妥东谈主Ø 全球软件案例研究峰会 技俩料理演讲嘉宾Ø 技俩料理培训机构（国内市占Top1）PM大咖秀首期讲师，世界巡展讲座嘉宾Ø 《个东谈主效用料理精进指南》（技俩化念念维）史籍作家Ø 累计培训10000+小时，累计领导东谈主数30000+Ø 吉林大学，硕士，PMP和ACP认证擅长领域：组织级技俩料理体系建树，超大限制技俩群治理、复杂技俩料理实战、企业级敏捷实践及敏捷转型，集团化PMO（技俩料理办公室）运营【个东谈主简介】丰淳厚20年连接深耕行业一线，操盘复杂技俩，经历10亿级技俩群治理，影响30000+技俩司理。属于业内少有的“企业高管+PMO建树+复杂技俩”三重从业经历的实战派技俩料理内行。过往经历中横跨组织级技俩料理体系、企业级敏捷转型及超大限制技俩群治理3重实战资格，领有200+东谈主公司总司理的企业料理资格和超大限制技俩群（100+子技俩，1000+东谈主）的治理资格，10年4次到手构建技俩料理体系和PMO价值运营，实践敏捷长达15+年。从而能够以企业策动的高层视角、组织PMO技俩料理体系的建树视角和一线限制级复杂技俩的实战视角，提供企业级技俩料理落地磋议和培训管事。10+年超大限制技俩群治理资格，10+年企业级培训及磋议资格，累计磋议培训受众 30000+东谈主次，累计培训10000+小时。得益于多家企业高管经历，丰淳厚既能从策动视角瀽瓴高屋，又能落地点铁成金。【实战资格】1. 组织级技俩料理体系建树智力——10年4次到手构建技俩料理体系和PMO价值运营，效用升迁30%，调换本钱裁汰50%。领有全面稳妥下辖子公司PMO治理和技俩料理体系建树实战资格，以跨部门技俩制为中枢，以野心体系逆向驱动， 落实料理闭环，升迁科技运作效率30%以上。领有技俩料理历程体系搭建和技俩料理模范轨制的制定、扩充实战资格。将技俩料理类模范和家具守旧类模范的落地实行与业务流收场无缝迷惑，从料理易用性、统计准确度、历程和解度、权限明确化等维度升迁合座效用和裁汰调换本钱50%以上。领有策动治理层面实战资格，全权稳妥集团PMO技俩料理体系蓝图假想、历程设定和数据分析，以技俩为中枢单位，驱动集团合座业务的良性运行和连接改造。领有连接优化升迁料理历程体系和敏捷实践过程资格，到手建立可限制化运作的技俩料理体系和实行策略。2. 敏捷实践及敏捷转型落地智力——实践敏捷长达15+年，敏捷转型后，软件发布效率升迁60%。曾稳妥行状部北京区域（200+东谈主）SCRUM敏捷体系搭建实行 ，收场每周10+个Sprint发布、新家具需求60+个，发布效率升迁60%。曾稳妥限制级大客户敏捷转型等从前期磋议斟酌到后期落地实施，先后到手匡助2家客户完成敏捷转型料理磋议。也曾屡次到手将OKR和敏捷实践跨界组合，在集团开展敏捷转型共享，并在多个团队及技俩开展敏捷实践。曾稳妥北京团队技俩群料理，承袭SCRUM敏捷格局与好意思国团队有用合营，确保提供高质地家具管事。3. 超大限制技俩群治贤达力——领有10+年资格，其中某技俩，波及21个技俩集、166个技俩、合作公司60余家、在场东谈主数峰值达1700余东谈主、10+亿协议金额，历时19个月，到手收场技俩群录用。先后2次到手主导金融企业客户大型技俩群投产技俩，斩获董事长级别嘉奖。行为技俩总监，带队到手录用集团第1个走出去的计谋级技俩，到手打造企业二级发展引擎。
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发布于：上海市AG中国手机官方网页版
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